Reconnaître et déployer les talents des collaborateurs

Notre formation vise à vous permettre de mieux identifier, évaluer et favoriser le développement des talents de vos collaborateurs. En améliorant cette compétence, vous pouvez conduire à des améliorations significatives de la performance de votre entreprise, tout en augmentant la satisfaction et la motivation de votre équipe.

Cette formation s'adresse aux managers, responsables RH et chefs d'entreprise qui souhaitent perfectionner leur capacité à repérer les talents cachés au sein de leur personnel et les aider à exploiter leur plein potentiel.

Objectifs de la formation 

• Apprendre à identifier les talents cachés des employés : en utilisant l’entretien d’évolution, vous apprendrez à évaluer les performances des employés, identifier leurs forces et leurs faiblesses et discuter de leurs objectifs et de leur plan de développement professionnel.
• Maîtriser la grille d’évaluation : vous apprendrez à utiliser la grille d’évaluation pour évaluer les compétences et les talents des employés de manière objective et cohérente, en vous basant sur des critères préétablis.
• Aider les employés à développer leur potentiel : vous apprendrez à aider les employés à développer leurs compétences en accord avec leurs motivations et ainsi atteindre leur plein potentiel.
• Créer une culture de développement professionnel

Programme de la formation 

Le programme pédagogique comprend :

• Identifier les enjeux de la gestion des talents
  • Maîtriser les notions clés pour concevoir et mettre en œuvre une politique de gestion des talents : compétences, potentiel, talent, aptitude, comportement, motivation, performance, famille professionnelle, métiers, emploi, poste etc.
  • Appréhender la gestion des talents comme un enjeu clé pour l'entreprise
  • Identifier le rôle du manager dans la gestion des talents
• Identifier les talents ?
  • Définir des critères et des faits significatifs pour évaluer les talents
  • Comment effectuer des entretiens d’évolution efficaces
  • Apprendre à créer une grille d’évaluation des compétences
• Créer une culture de développement au sein de mon équipe
  • Techniques de communication pour encourager vos collaborateurs à déployer et utiliser leurs talents
  • Le référentiel de compétences pour développer le potentiel de mes collaborateurs
  • Définir et mettre en place un plan de développement des compétences et des talents

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