L’arrivée de nouveaux collaborateurs dans l’entreprise est souvent peu ou mal organisée. Pourtant l’onboarding est fondamentalement stratégique car il permet de rendre les arrivants plus rapidement opérationnels.

Au plus ce moment d’accueil est préparé, au plus ils s’intégreront rapidement, se sentiront mieux et maîtriseront toutes les ‘ficelles’ de leur nouvelle fonction… Ce qui est un gage de motivation, de performance et de durabilité. 

Vous devez prochainement accueillir un nouveau collaborateur au sein de votre entreprise ? Découvrez tout le processus de l’accueil et positionnez-vous dans l’intégration de votre nouveau collaborateur.

De l’accueil à l’intégration, il n’y a qu’un pas à franchir.

Cete formation s'adresse à toute personne qui encadre les nouveaux engagés dès leur entrée en fonction.

Objectifs 

Au terme de ce programme d'un jour, vous serez en mesure de :

• Comprendre les objectifs et enjeux d’une politique d’intégration et la marque employeur.
• Diminuer la période de rodage des nouveaux collègues.
• Leur permettre de devenir performants rapidement.
• Créer des outils et dispositifs pour soutenir la mise en place des dispositifs d’accueil et d'intégration.

 Programme pédagogique

Au cours de la formation, vous explorerez les thèmes suivants :

1. Connaître les enjeux et objectifs d’une intégration réussie
   • Prendre conscience de l’impact de l’intégration des nouveaux collègues sur le branding de l’entreprise.
   • Inscrire la période d’intégration dans la politique d’accueil des nouveaux engagés.
   • Préparer la reprise du travail après une absence plus ou moins longue.
2. De l’accueil à l’intégration : un processus en plusieurs étapes
   • Préparer : l’accueil ne se fait pas le jour même !
   • Le 1er jour : que prévoir, que faire ? qui fait ?
   • Intégrer et former : un trajet de d’apprentissage cohérent
   • Effectuer le suivi : moment de feedback et d’évaluation
3. Utiliser des outils pour améliorer le processus d’intégration et de réintégration
   • La mise en place du parrainage interne
   • La rédaction d’un livret d’accueil
   • La to do list pour ne rien oublier.
   • Le partage des valeurs de l’entreprise.
   • Le rapport d’étonnement.
4. Évaluer et clôturer la période d’intégration / de réintégration
   • Évaluer ce qui a été réalisé selon ce qui a été défini lors de l’entrée en fonction.
   • Donner un feedback au collègue sur les performances réalisées
   • Définir un plan d’action pour accompagner le développement de ses talents.
   • Fixer de nouveaux objectifs de performance.
5. Et moi, comment ça m’impacte ?
   • Souviens-toi de ton premier jour dans l’entreprise
   • Qu’est-ce que je peux mettre en place pour l’intégrer sans que ça n’altère ma propre productivité ?
   • Comment bien expliquer à mon nouveau collègue ce que j’attends de lui et ce qu’il peut attendre de moi ?
   • Le rôle du parrain/tuteur : former, accompagner et intégrer

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