Rien de tel que l’entretien d’évaluation pour permettre le développement des compétences individuelles et collectives. Apprenez à identifier les différentes étapes de l’entretien et à adopter des techniques pour instaurer un dialogue efficace. Nous vous proposons également d’aligner les objectifs de vos collaborateurs à la stratégie de l’entreprise pour de meilleures performances.

Boostez l’efficacité de vos collaborateurs en les aidant à fixer leurs prochains objectifs et en évaluant ceux qui ont été accomplis.

Vous souhaitez contribuer à l’évolution de vos collaborateurs ? Adoptez l’entretien d’évaluation !

Cete formation s'adresse aux responsables des ressources humaines, chefs d’équipe, managers, coordinateurs, … Toute personne en charge de mener des entretiens d’évaluation.

Objectifs 

Au terme de ce programme d'un jour, vous serez en mesure de :

• Préparer les entretiens d'évaluation de façon professionnelle.
• Les mener de manière efficace et motivante.
• Améliorer l'engagement et les performances des collaborateurs.
• Trouver du plaisir et de la satisfaction dans la conduite des entretiens d'évaluation.

 Programme pédagogique

Au cours de la formation, vous explorerez les thèmes suivants :

1. L’entretien d’évaluation, un acte managérial
   • Les enjeux de l’entretien d’évaluation pour le collaborateur, pour le manager, pour l’entreprise
   • L’entretien d’évaluation : l’opportunité de mieux se connaître, d’avoir du feedback, de développement et de motivation
   • Le cadre de l’entretien d’évaluation : fréquence, durée, outils, les points à aborder, traçabilité, rôle de chacun
   • Savoir présenter clairement à ses collaborateurs l’importance, l’objectif, le déroulement et le support de cet entretien afin que ceux-ci le vivent de la manière la plus sérieuse et sincère
2. Préparer et se préparer à l’entretien
   • Déterminer les facteurs inhérents à la réussite d’un entretien d’évaluation
   • Identifier les objectifs des différentes étapes de l’entretien
   • Un entretien structuré : La technique du HAD : Hier Aujourd’hui Demain
   • Déterminer le lieu, le moment, inviter le collaborateur
   • Préparer /utiliser efficacement un support d’entretien annuel d’évaluation
3. Évaluer et dresser le bilan annuel de son collaborateur
   • Evaluer avec objectivité
   • Faire un retour, feedback objectif et constructif sans démotiver
4. Fixer les objectifs pour l’année à venir
   • Fixer des objectifs SMART
   • Distinguer les différents types d’objectifs (liés à la tâche, à la qualité, aux résultats, aux comportements).
   • Permettre au collaborateur aussi de se fixer des objectifs
5. Maîtriser les techniques de communication pour un entretien efficace
   • L’impact de la communication verbale, paraverbale et non verbale
   • L’art du questionnement, de l’écoute active, et de la reformulation
   • L’importance du non jugement
   • Adapter sa communication à son interlocuteur
   • Être capable de répondre aux objections du collaborateur

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