Vous est-il déjà arrivé de collaborer avec un employé dont le profil ne correspondait pas aux exigences du poste ? Les conséquences financières, temporelles et en efforts peuvent être significatives. Une mauvaise embauche peut s'avérer coûteuse. Comment donc s'assurer que le candidat interviewé est le bon choix ?

La réalisation d'un entretien d'embauche demande une préparation minutieuse, comprenant des critères de sélection, des techniques d'interrogation, l'analyse des réponses et l'évaluation du comportement du candidat. Autant d'aspects que vous apprendrez à maitriser au cours de cette formation intensive.

Cet apprentissage s'adresse à toute personne amenée à conduire des entretiens de recrutement. Le programme s'étend sur une période de 2 jours.

Objectifs 

Au terme de ce programme, vous serez en mesure de :

• Réaliser un entretien de recrutement efficace
• Objectiver un recrutement
• Maîtriser les techniques de l’interview
• Faire face à des candidats bavards ou peu loquaces

 Programme pédagogique

Ce programme complet en recrutement se divise en trois étapes essentielles pour assurer la réussite de vos entretiens de recrutement :

1. Préparation préalable à l'entretien :

• Identification des enjeux et des clés du succès en recrutement ;
• Connaissance approfondie des lois sur le recrutement et la non-discrimination ;
• Compréhension des étapes fondamentales du processus de recrutement ;
• Définition précise du poste et du profil idéal recherché chez le candidat ;
• Hiérarchisation des compétences critiques à évaluer;
• Établissement d'une structure d'entretien standard;
• Création d'une description de poste incluant les compétences techniques et comportementales requises.

2. Pendant l'entretien : les éléments essentiels :

• Structuration minutieuse de l'entretien, de l'accueil du candidat à la phase de clôture ;
• Compréhension approfondie de l'impact de la communication, qu'elle soit verbale, paraverbale ou non verbale ;
• Maîtrise de l'art de poser des questions pertinentes, d'écouter activement et de reformuler ;
• Application de la méthode STARR, un outil indispensable pour évaluer les compétences et la personnalité des candidats ;
• Promotion d'un échange efficace et d'une communication transparente avec les candidats en utilisant des techniques de la PNL (Programmation Neuro-Linguistique) ;
• Utilisation judicieuse des mises en situation pour évaluer les compétences en action ;
• Auto-évaluation du recruteur pour améliorer le processus de recrutement en identifiant et en minimisant les biais de jugement ;
• Évitement des erreurs courantes dans l'évaluation des candidats.

3. Après l'entretien : l'importance du suivi :

• Objectivation de la décision de recrutement pour éviter les choix basés uniquement sur des impressions ;
• Rédaction d'un compte-rendu d'entretien objectif et informatif ;
• Fourniture d'un retour constructif au candidat, qu'il soit positif ou négatif.

Cette formation complète vise à renforcer vos compétences en matière de recrutement, vous préparant ainsi à mener des entretiens plus efficaces et éclairés, tout en évitant les pièges courants de ce processus crucial.

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